Treba Vam
- Treba vam nova poslovna strategija i/ili taktika
- Treba vam profesionalni menadžment tim koji će vam pomoći u vođenju vaših projekata
- Treba vam transformacija i reorganizacija kompanije i/ili procesa
- Treba vam objektivna procena kapaciteta i uloga postojećeg tima
- Treba vam biznis plan
- Treba vam kvalitetna analiza poslovanja i postavka kontroling alata
- Treba vam unapređenje i osnaživanje vašeg tima i/ili pojedinaca, prepoznavanje i razvoj talenata
- Treba vam lični razvoj zbog preuzimanja novih uloga ili proširenja poslovanja na nove oblasti
- Treba vam pomoć oko uključivanja naslednika i njihove integracije u tim
- Treba vam unapređenje performansi vašeg biznisa
Treba vam promena!
Promena
“Jedina konstanta u životu je promena!”
Heraklit, V vek PN
I ova mudrost i filozofija danas ima veću težinu nego ikada pre.
Način na koji prihvatamo promene, da li ih vidimo kao priliku ili prepreku, da li upravljamo sa njima ili nas one iznenađuju, zavisi koliko smo spremni da ih vidimo, prepoznamo i usmerimo u pravcu koji je dobar ili manje rizičan za nas. Zavisi od nas samih, ali i od kapaciteta tima, znanja, stručnosti, otvorenosti i spremnosti za iste.
Kreiranje svesti o potrebi i urgentnosti promena, prvi je korak pre samog ulaska u realizaciju, koji usmerava ceo proces.
I to zavisi od vas lično.
KO SMO MI
Mi smo iskusni menadžeri sa 30 godina iskustva na različitim rukovodećim i upravljačkim funkcijama u kompanijama.
Znamo kako izgleda i kakav je izazov upravljati biznisom u praksi. Za nas ne postoje veliki i mali biznisi, jer izazovima pristupamo ozbiljno, posvećeno i odgovorno.
Spremni smo da, zajedno sa vama, učestvujemo u donošenju i sprovođenju odluka, sve dok vaši zaposleni ne prihvate promene. Svakom klijentu pristupamo individualno, a u zavisnosti od faze u razvoju, primenjujemo i predlažemo personalne pristupe i rešenja.
Promena na bolje, u delu ili celini vašeg biznisa, naš je cilj.
Cilj
Promena na bolje, u delu ili celini vašeg biznisa, naš je cilj.
Vodimo vas kroz procese promena, sa akcentom na maksimalnom korišćenju vaših postojećih kadrovskih potencijala, ili nudimo pomoć u pronalaženju novih.
Postavljamo ciljeve uz implementaciju kulture praćenja i merenja ostvarenja.
Otkrivamo poslove koji „su se oduvek tako radili“. U većini slučajeva, naša dužnost je da demontiramo takve rutinske principe ugrađene u kulturu kompanije, jer upravo oni sprečavaju promene.
Imamo znanje i iskustvo za unapređenje najznačajnijih biznis funkcija
Biznis Funkcije
- Preispitivanje strategije i tržišne pozicije
- Analiza poslovnih procesa i procedura
- Kreiranje optimalne organizacione strukture
- Izrada novih procedura i opisa poslova
- Procena potencijala članova tima
- Implementacija promena
- Analiza izvora prihoda, procesa i stručnosti
- Prodajni alati i procesi
- Plan rada na terenu, frekvencija, merenje uspešnosti prodajnih poseta/kontakta
- Segmentacija i kategorizacija objekata/kupaca/potrošača
- Prodajna politika
- Analiza asortimana
- Cenovna strategija i uloga asortimana
- KPI & Bonus model
- Analiza profitabilnosti prodajnih kanala/kupaca
- Strategija i taktika pregovaranja
- Reorganizacija
- Upravljanje asoritimanom
- Uvođenje “Category Managementa” – uloga, pozicija, cenovna strategija, promo taktika, analiza profitabilnosti asortimana/kategorija
- Optimizacija
- KPI & Bonus model
- Identifikacija potrošača/kupca
- Strategija i cilj – share, brand indikatori, rotacija…
- Komunikacioni kanali
- Trade i gerila marketing
- Kreativna rešenja i slogani
- Prodajna priča – identifikacija aduta
- Inovacije: pakovanja, novi proizvodi…
- KPI & Bonus model
- Koeficijent obrta zaliha
- Sigurnosne zalihe
- Out of stock
- Nekurentne zalihe
- Efikasnost procesa
- IT alati
- Analiza isplativosti transporta
- Definisanje uloge i kreiranje mesta u organizacionoj strukturi
- Kadrovska rešenja
- Identifikacija potencijala za optimizaciju troškova
- Postavljanje standarda za merenje rezultata
- Kreiranje seta izveštaja sa jasnim rokovima
- Odgovornost za tumačenje rezultata
- Definisanje fokusa
- Proces planiranja
- Dijagnoza organizacione kulture i zadovoljstva zaposlenih
- Identifikacija rizika
- Možemo sprovesti IDENTIFIKACIJU I EVALUACIJU POTENCIJALA VAŠEG POSTOJEĆEG TIMA i jasno vam predočiti prednosti i slabosti kolega, kreirati plan za njihov daji razvoj, odnosno identifikovati potencijalnu rezervnu klupu za izvršne pozicije
- Ako imate plan da od mladih ljudi (talenata) gradite bazu budućih menadžera, mi vam možemo pomoći u KREIRANJU PLANA ZA RAZVOJ MLADIH TALENATA i stvaranju ambijenta za njihovo adekvatno pozicioniranje u firmi
- Mentorstvo za potrebe vašeg ličnog razvoja, pripremu naslednika, pripremu budućeg direktora za neku oblast ili za dodatne obuke i treninge kako bi vaši direktori bili u boljoj formi
- Profesionalni coaching sa ciljem maksimiziranja potencijala pojedinaca i sticanja novih uvida
Partneri za podršku i razvoj vašeg biznisa
OBLICI SARADNJE
PERSONALNI RAD
Isključivo personalni rad sa vama lično
RAD SA KOMPLETNIM TIMOM
Uz našu kontinuiranu prisutnost, pre svega radi obezbeđenja prihvatanja promene, implementacije dogovorenog, praćenja doslednosti u realizaciji, kao i praćenja krajnjih rezultata
EKSTERNI STRUČNI TIM
Profesionalna podrška vašem biznisu, privremeni direktori, a sve u cilju savladavanja izazova, postizanja boljih rezultata, modernizacije I razvoja vaše kompanije, kao vremenski kratkoročni ili dugoročni aranžman
U FORMI SAVETNIKA
Kao deo vaših izvršnih, nadzornih ili nekih drugih formata koji podrazumeva uključenost u kompletan biznis
Snežana Lauš
dipl. oecc.
28 godina iskustva u top menadžmentu (1994-2022.)
Oblasti biznisa: FMCG (proizvodnja, prodaja, distribucija, kontroling) i TELEKOMUNIKACIJA
KONCERN SWISSLION TAKOVO: Upravljanje strategijom proizvodnog razvoja, razvoja biznisa, tržišnog nastupa, marketinga, kontrolinga i sveukupne organizacije uz IT osavremenjavanje; Razvoj specijalizovane maloprodajne mreže (Slatka kuća); Konsolidacija, transformacija i reogranizacija akviziranih proizvodnih Društava (najveći značaj: PIK Takovo) uz integraciju u poslovni sistem Swisslion; Priprema za prodaju konsolidovanih i reogranizovanih delova akviziranih Društava iz oblasti veleprodajnog biznisa (SL Gross) uz koordinaciju procesa Due Dilligence potencijalnih kupaca i realizacija prodaje
MG MIVELA: Razvoj brenda Mg Mivela vode i pozicioniranje na lidersku poziciju u kategoriji funkcionalih voda; Distribucija Red Bull sa promenom arhitekture MPC i povećanjem konkurentosti bez ulaganja; Uspešno upravljanje razvojem 3PL usluge distribucije
IDEA: Razvoj mreže, izrada procedura, sređivanje procesa i pozicioniranje mladih talenata na pozicije višeg menadžmenta
ZLATIBORAC: Reorganizacija sektora prodaje, promena marketinške strategije i restruktuiranje asortimana sa rastom tržišnog učešća potkategorije kao rezultat ciljane marketinške kampanje
VITAPUR: Implementacija loyalty programa “Vitapur klub”; Dve nagrade na WRA22 (Web Retailer Award) takmičenju za online trgovce u Adriatic regiji: nagrada Web šampion 2022 i nagrada Kategorije kuća & bašta & nameštaj 2022; uvođenje WMS-a
SBB: Reorganizacija, promena sales mix-a i lansiranje nove tehnologije – EON
Dejan Radulović
dipl. menadžer.
27 godina iskustva u top menadžmentu (1995-2022.)
Oblasti biznisa: FMCG & CONSUMER ELECTRONIC – maloproprodaja, category management, kontroling
TEHNOMANIJA: Konsolidacija Tehnomanije u 2017. kao preduslova daljeg razvoja; Employer branding – transformacija Tehnomanije u poželjnog poslodavca građenjem korporativne kulture zadovoljnih zaposlenih; Upravljanje integracijom Tehnomanije i WinWin-a u izazovnom Covid periodu; Razvoj e-commerce: najposećeniji e-commerce www 2018-2021 + nagrade za Najbolju e-commerc aplikaciju 2018 i Customer Tech Online Store of the Year 2020.
MERCATOR: Spajanje dve velike Retail kompanije tokom 2014. (IDEA i Mercator) u tada najveću Retail kompaniju u Srbiji + Transformacija u 100 dana što je podrazumevalo prebacivanje modula maloprodaje sa jednog sistema na drugi, popise, edukacije i upravljanje svim pratećim procesima; Promena cenovne percepcije kupaca maloprodajnog bannera IDEA i RODA; Postavljanje sektora TPK u “srce” Category management sa vodjenjem promena u Mercatoru
IDEA: Razvoj maloprodajne mreže Idee na 187 prodavnica (sa 50); Razvoj kontrole poslovanja/kontrolinga uz upotrebu alata koji su omogućili dostizanje ciljeva minimiziranjem troškova i izbegavanjem rizika
INTEREX: Uspešno vođenje prvog internacionalnog lanca u Srbiji, sedam Greenfield investicija i kreiranje strategije i ciljeva; Razvoj maloprodajne mreže, građenje timova i procesa uz izradu procedura
Reference
“Jedina konstanta u životu je promena!”
Heraklit, V vek PN
I ova mudrost i filozofija danas ima veću težinu nego ikada pre.
Način na koji prihvatamo promene, da li ih vidimo kao priliku ili prepreku, da li upravljamo sa njima ili nas one iznenađuju, zavisi koliko smo spremni da ih vidimo, prepoznamo i usmerimo u pravcu koji je dobar ili manje rizičan za nas. Zavisi od nas samih, ali i od kapaciteta tima, znanja, stručnosti, otvorenosti i spremnosti za iste.
Kreiranje svesti o potrebi i urgentnosti promena, prvi je korak pre samog ulaska u realizaciju, koji usmerava ceo proces.
I to zavisi od vas lično.
kontakt
Telefon
+381 65 8502 904
+381 64 1149 910
office@sdconsulting.rs
snezana.laus@sdconsulting.rs
dejan.radulovic@sdconsulting.rs
.
Adresa
Jurija Gagarina br. 96
Novi Beograd, Srbija